Sharia Marketing Strategy for Taman Ujung Soekasada Tourism Through Social Media in Boosting Regional Economy
(Case Study: Taman Ujung Soekasada, Tumbu, Karangasem District, Karangasem Regency, Bali Province)
DOI:
https://doi.org/10.55606/ijemr.v4i2.464Keywords:
Marketing strategy, Social Media, Ujung Soekasada ParkAbstract
Current technological advancements can be seen as opportunities by entrepreneurs in the business world. Taman Ujung Soekasada was built by the last king of Karangasem (1890-1945), whose original name was I Gusti Bagus Jelantik. Based on observations made at the location, people can easily access various tourist attractions around the world through social media. However, particularly in Bali, the local government and community show a lack of responsiveness to the marketing of Taman Ujung Soekasada. This research aims to explore how sharia marketing strategies through social media can enhance the local economy at Taman Ujung Soekasada. The method used in this research employs a qualitative approach. The results of this study indicate that the sharia marketing strategies implemented at Taman Ujung reflect realistic and humanistic characteristics. The conclusion and suggestion are that although the utilization of social media is recognized as crucial, there is a need for evaluation and strengthening of social media marketing strategies.
References
Alma, B. (2014). Donni Juni Priansa. Manajemen Bisnis Syariah.
Assauri, S. (2007). Manajemen Pemasaran Konsep dan Strategi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 168-169.
David, N. A. A. P., Fasa, M. I., & Suharto, S. (2022). Implementasi strategi manajemen pemasaran bank syariah di era revolusi industri 4.0 di Indonesia. LABATILA: Jurnal Ilmu Ekonomi Islam, 6(02), 143-162.
Ekonomi Syariah. J-ESA (Jurnal Ekonomi Syariah), 4(1), 77-95.
Estefany, N. V., & Latifah, F. N. (2022). Penerapan Strategi Pemasaran Syariah UMKM Kampung Pia Untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat. Syarikat: Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah, 5(1), 181-195.
Ezizwita, E., Srihasnita, R., Maivalinda, M., Firsta, F., Oktovia, N., & Agustin, F. (2024). Wisata Syariah dan Strategi Pengembangannya di Era Digital Pada Beberapa Tempat Wisata di Sumatera Barat. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Dharma Andalas, 26(2), 282-294.
Istiqomah, A. (2021). Pengaruh Strategi Promosi Melalui Media Sosial Terhadap Peningkatan Jumlah Pengunjung (Studi Kasus Pasar Yosomulyo Pelangi Kota Metro) (Doctoral dissertation, IAIN Metro).
Kartajaya, H., & Sula, M. S. (2006). Syariah Marketing. Bandung: PT. Mizan Pustaka.
Mohamad, R., & Rahim, E. (2021). Strategi bauran pemasaran (marketing mix) dalam perspektif syariah. MUTAWAZIN (Jurnal Ekonomi Syariah), 2(1), 15-26.
Ridhawati, R. R. (2015). Analisis strategi marketing syariah dalam menghadapi persaingan bisnis pada Toko Rabbani Semarang. Skripsi UIN Walisongo Semarang.
Saleh, M., Kamaruzzaman, K., & Desky, H. (2022). Pengembangan Wisata Islami: Strategi Pemasaran Wisata Halal di Bumi Syariah. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(2), 1221-1238.
Sari, D. P., Sutrisno, S., & Sijabat, R. (2024). Pemanfaatan Media Sosial Sebagai Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Pada Layanan Perjalanan Pariwisata “Abrisam Tour”. Journal of Management and Social Sciences, 3(2), 92-104.
Sigit, M. (2018). Marketing syariah sebagai jiwa bisnis. In Proceeding of Conference on Islamic Management, Accounting, and Economics (pp. 146-152).
Syakir, M., & Kertajaya, H. (2006). Syariah Marketing. Bandung: Mizan Pustaka, 12.
Ulfana, K. (2022). Analisis Strategi Promosi Digital Melalui Media Sosial Pada Kedai Kopi Sayang Di Kabupaten Purbalingga Perspektif Marketing Syariah. Skripsi UIN PROF. KH SAIFUDDIN ZUHRI Purwokerto.
Warnadi, A. T. (2019). Manajemen pemasaran.
Zama, H. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Potensi Pariwisata Bahari Terhadap Peningkatan Pendapatan Masyarakat Dalam Presfektif Ekonomi Islam (Studi Pada Desa Pasar Kec. Pulau Pisang Kab. Pesisir Barat) (Doctoral Dissertation, Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 International Journal of Economics and Management Research
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
